ヘアーランドも運営するソフネットジャパン｜Dr.ストレッチの求人に応募する前に会社の事業を知る

SECTION 01

応募先の会社を知るとき、まず何を分けて見る？

事業の紹介と求人の案内を分けて読む

ソフネットジャパンの事業案内には、Dr.ストレッチとヘアーランドが紹介されています。応募先の会社がどのような事業を手がけているかを知るには、両方に目を通すとよいでしょう。ただし、今回関心のある仕事はDr.ストレッチのストレッチトレーナーです。会社に二つの事業があることと、応募する職種が二つあることは同じ意味ではありません。

たとえば、ヘアーランドの名前を見て「応募後に美容室の仕事も担当するのだろうか」と気になった場合は、会社の事業一覧と、応募を考えている職種の案内を分けて読んでください。事業一覧は会社の活動範囲を知る材料ですが、個人が担当する仕事を決める情報ではありません。まず応募対象をストレッチトレーナーに定めると、会社全体への関心と、自分が選ぶ仕事についての疑問を整理しやすくなります。

同じように、事業案内にDr.ストレッチが載っていても、それだけで応募時点にストレッチトレーナーを募集しているとは判断できません。事業が紹介されていることと、個別の求人が出ていることは別です。会社を調べる段階では「どの事業に関心があるか」を考え、応募を検討する段階では「その職種の募集があるか」を改めて確かめる必要があります。

二つの情報を混ぜないためには、気になった記述が会社の事業についての説明なのか、自分が応募する仕事についての説明なのかを、その都度問い直すとよいでしょう。会社を知る入口として両事業を見たうえで、次は関心の中心であるDr.ストレッチがどのように運営されているかを確認します。

SECTION 02

Dr.ストレッチはどのような形で運営されている？

事業を支える研修と、自分が受ける研修は別

ソフネットジャパンは、Dr.ストレッチ事業について、FC運営に自社独自の研修を重ねていると説明しています。これは、同社が事業をどのような形で運営しているかを理解するための情報です。Dr.ストレッチという事業名だけを見るのではなく、運営する会社が研修をどう位置づけているかにも目を向けると、会社への理解が深まります。

事業案内では、代表や役員による研修のほか、毎月の店舗訪問、技術と対応力の確認にも触れています。ここから読み取れるのは、同社が研修や確認を店舗運営の説明に含めていることです。一方で、こうした事業全体の取り組みを、そのまま応募者一人ひとりの入社後の予定に置き換えることはできません。誰が、いつ、どの内容を受けるのかを知りたい場合には、個人向けの案内を別に確認する必要があります。

たとえば「自社独自の研修」という言葉に関心を持ったら、まずは運営上の特徴として受け止めてください。そのうえで、自分が受ける研修の内容や日程を知りたいという問いを切り出すと、確認したい点が明確になります。事業上の説明から、応募者全員が同じ研修を同じ順番で受けるとまでは判断しないことが大切です。

FC運営という形と、自社独自の研修を重ねるという説明は、両立して示されています。どちらか一方だけを見て運営の実態を決めつけず、まずは二つを合わせて会社の事業上の説明として捉えましょう。運営の形を押さえたら、次は店舗が示されている地域を確認し、その数字から分かることと分からないことを分けて見ていきます。

SECTION 03

東京都・埼玉県の店舗数から何が分かる？

10店舗は展開規模を示す数字

Dr.ストレッチの事業ページには、東京都・埼玉県で展開する店舗数として10店舗と示されています。この数字は、ソフネットジャパンのDr.ストレッチ事業が掲載時点でどの地域に広がっているかをつかむ材料です。東京都か埼玉県で働くことを考えている人にとっても、まず事業の展開地域を知る手がかりにはなります。

ただし、10店舗という掲載数は、現在ストレッチトレーナーを募集している店舗の数ではありません。事業ページで店舗を見つけても、その店舗で希望する採用区分の募集があるかどうかまでは分かりません。「店舗がある地域」と「自分が応募できる勤務地」を同じものとして扱わないことが、勤務地を検討するときの出発点です。

たとえば希望する地域があるなら、事業ページではまずその地域が展開範囲に含まれるかを確認します。次に、応募時点の募集情報で希望勤務地に関する記載を探してください。そこで募集が見つかったとしても、配属先が希望する店舗になるか、勤務地がどのように決まるかは、店舗数からは導けません。気になる点は、求人に示された条件として一つずつ確認する必要があります。

数字の使い道を限定すると、地域選びで早合点しにくくなります。10店舗は事業ページに掲載された東京都・埼玉県での展開数として読み、応募できる場所や配属の見通しを示す数字とは読まない、という区別です。店舗が複数あることに期待を持った場合ほど、自分が知りたいのは事業規模なのか、実際の募集勤務地なのかを言葉にしてから確かめるとよいでしょう。

SECTION 04

ヘアーランドはどんな事業？

身だしなみと美容を担う、別の事業

ヘアーランドは、地域のお客様に日々の身だしなみや美容のサービスを提供する美容室事業として紹介されています。会社がDr.ストレッチとは別にどのような分野でお客様と接しているかを知る材料になります。名前だけでは事業の内容がつかみにくいときは、まず「美容室事業」という位置づけを押さえると、二つの事業を整理しやすくなります。

ヘアーランドの説明では、地域のお客様の暮らしに寄り添うことや、日常の中で利用しやすい店舗運営が語られています。これは、美容室事業がどのようなお客様に向けて紹介されているかを理解するための記述です。一方で、そこに書かれたサービスの説明を、Dr.ストレッチのストレッチトレーナーが担当する仕事の説明として読むことはできません。

たとえば、両事業に共通して「お客様に接する」という印象を持ったとしても、それだけで日々の担当業務が共通すると考えるのは早計です。ヘアーランドを調べるときは、美容室事業が会社の中でどのように紹介されているかに注目してください。応募する仕事の具体的な内容を知りたいときは、ヘアーランドの説明ではなく、その仕事を対象にした案内に問いを戻すことが必要です。

会社への関心がヘアーランドから生まれた人も、まずは美容室事業について知ったことと、自分が選ぶ仕事について知りたいことを分けておくとよいでしょう。前者は会社が手がけるサービスの幅を理解する助けになります。後者については、この事業紹介だけで仕事内容を確定できません。続いてヘアーランドの展開地域を見る際も、数字を何の判断に使えるかを確かめながら読み進めます。

SECTION 05

ヘアーランドの展開地域は会社理解にどう役立つ？

地域別の掲載数を、求人の数に読み替えない

ヘアーランドの事業ページには、運営店舗数として東京都6店舗、埼玉県4店舗と掲載されています。会社の美容室事業が、掲載時点で二つの都県にまたがって紹介されていることを知るための数字です。事業名だけでは展開の広がりをイメージしにくい場合にも、地域別の店舗数を見ると、会社理解のための情報として整理できます。

ここで注意したいのは、東京都6店舗・埼玉県4店舗が、各地域で求人を出している店舗数を意味しないことです。店舗が運営されているという情報から、その店舗が人を募集しているかどうかは判断できません。また、地域別の掲載数だけを見ても、個々の店舗の募集状況は分かりません。数字から読み取れる範囲を、事業の展開にとどめておく必要があります。

たとえば「埼玉県にも4店舗ある」と知ったとき、それは同県での事業展開を理解するきっかけにはなります。しかし、希望する場所に求人があるという答えにはなりません。知りたいことが「会社はどこで美容室事業を展開しているか」なら事業ページの数字を使い、「募集している店舗はどこか」なら別の募集情報を確かめる、という使い分けが必要です。

東京都と埼玉県の数字を合わせて見れば、ヘアーランドの掲載店舗の地域的な広がりを把握できます。ただし、その広がりを採用の規模に置き換えたり、各店舗で働く機会の数として数えたりすることはできません。数字の意味を取り違えなければ、会社の別事業について知ることと、求人を探すことを混同せずに済みます。次は、こうして得た会社理解を応募する仕事の判断にどうつなげるかを考えます。

SECTION 06

ヘアーランドを知ることと、応募する仕事を選ぶことはどう違う？

会社への関心を、職種選びの問いに整理する

ソフネットジャパンの事業案内でDr.ストレッチとヘアーランドの両方を知ることは、会社への関心を深めるきっかけになります。ヘアーランドが地域のお客様に身だしなみや美容のサービスを提供する美容室事業だと分かれば、会社が紹介する事業の幅も捉えやすくなるでしょう。一方、今回検討する求人はDr.ストレッチのストレッチトレーナーです。会社に興味を持った理由と、自分が応募する仕事を選ぶ理由は、分けて考える必要があります。

たとえば、ヘアーランドの地域のお客様に向けた説明に好感を持ったとしても、それはストレッチトレーナーの仕事内容や雇用条件が自分に合うことの根拠にはなりません。美容室事業の情報は、会社が手がける別のサービスを知るために使ってください。応募を決めるときに答えが必要なのは、自分が選ぶ職種についての問いです。会社への好感だけで、その問いを済ませないようにしましょう。

考えを整理するなら、まず「この会社のどの事業に関心を持ったか」を言葉にします。次に「応募するのはどの職種か」を確かめ、最後に、その職種について自分が知りたいことを書き出すとよいでしょう。事業案内に二つの名前が並んでいても、ヘアーランドの説明からストレッチトレーナーの担当業務を補ったり、雇用条件を推測したりしないことが大切です。

会社全体を見る視点は残したままで構いません。ただし、仕事を選ぶ段階ではDr.ストレッチのストレッチトレーナーという応募対象に視点を戻してください。その仕事の内容や募集条件については、会社の別事業から推し量るのではなく、対象職種の案内でそれぞれ確かめる必要があります。会社について分かったことと、まだ職種について確認したいことを分けておくと、次に読むべき情報が明確になります。

SECTION 07

お客様とはどのように関わる仕事？

技術だけでなく、話を聞くことにも目を向ける

ソフネットジャパンの採用ページでは、Dr.ストレッチの仕事を、ストレッチの技術を身につけるだけでなく、お客様の話を聞き、また来たいと思っていただける関係をつくる仕事として説明しています。人と継続して関わることに関心があるかは、応募する仕事を考える際の手がかりになります。

たとえば、技術を覚えることには興味があっても、お客様の話を聞く場面に負担を感じるなら、その点も含めて仕事との相性を考える必要があります。反対に、一度のやり取りで終わらず、相手の話を踏まえて関係を築いていきたい人には、採用ページが示す仕事の捉え方が判断材料になります。ただし、関係づくりを大切にするという説明は、お客様が継続して来店することや、何らかの成果が得られることを約束するものではありません。

SECTION 08

仕事の流れはどこまで具体的に分かる？

掲載されている流れと、日々の担当範囲は分けて考える

採用ページは、仕事の流れとしてカウンセリング、ストレッチ、次回提案を挙げています。応募を考えるときは、ストレッチを行う場面だけでなく、その前に話を聞き、その後に次回について提案する場面も含めて、自分が取り組みたい仕事かを考えられます。

一方、この並びから、どの店舗でも一人が常に同じ範囲を担当するとは判断できません。一日の中でそれぞれにどれだけ時間を使うか、入社後にどこまで任されるかも、この説明だけでは分かりません。仕事の流れに関心を持ったら、自分が知りたいのは全体像なのか、希望する働き方における実際の担当範囲なのかを分けておくと、後で質問しやすくなります。

SECTION 09

技術や接客を学ぶ仕組みとして何が挙げられている？

学ぶ機会として挙げられているもの

採用ページは、技術や接客の成長を支える仕組みとして、研修、成長シート、毎月面談、委員会活動を挙げています。技術を学ぶ機会だけでなく、成長を振り返る機会にも関心がある人は、それぞれの仕組みについて知りたい点を整理できます。ただし、掲載された名称だけでは、自分がどの活動にいつ参加するかまでは分かりません。

また、Dr.ストレッチの事業案内には、FC運営に自社独自の研修を重ねるという説明があります。これは事業としての取り組みを示す記述であり、採用ページが挙げる各仕組みと同じ内容や日程を個人に約束するものではありません。応募を検討する際は、希望する採用区分で受ける研修の内容、参加する時期、面談や活動への関わり方を、募集情報や応募前の相談で確かめるとよいでしょう。

SECTION 10

新卒・中途・アルバイトのどの募集要項を見る？

自分が検討する区分から条件を確かめる

採用情報には、新卒・中途・アルバイトの募集要項への案内があります。最初に自分がどの区分で応募を考えるかを定め、その区分の情報を見ることが大切です。別の区分で見つけた条件を、自分にもそのまま当てはまるものとして扱わないようにしましょう。

募集要項への案内があることと、希望する区分で現在募集していることは別です。給与、勤務時間、休日、応募資格は、検討する個別の募集で最新の記載を確認してください。勤務地を重視する場合も、希望する場所で募集があるか、どこに配属されるかを案内の見出しだけで決めつけず、該当する募集情報で確かめる必要があります。区分と条件をそろえて読むことで、会社や仕事への関心と、実際に応募できるかという判断を混同せずに済みます。

SECTION 11

応募を決める前に疑問を伝えられる？

分からない条件は、応募前の質問にする

採用ページは応募前の相談を受け付けており、エントリー・相談フォームからの問い合わせを案内しています。募集情報を読んでも判断できない点があれば、応募するかどうかを決める前に質問できます。相談できることと、採用結果が決まることは別です。

問い合わせる際は、希望する採用区分を伝えたうえで、自分が判断に必要としている点を具体的に挙げるとよいでしょう。たとえば、希望する勤務地で募集があるか、配属や異動をどのように扱うか、研修の内容や日程をいつ確認できるか、といった聞き方です。これらは現時点で確定した条件として受け取るのではなく、回答を得てから応募の判断に使う事項として整理してください。

SECTION 12

会社理解を応募の判断につなげるには？

会社への関心と、応募条件を照らし合わせる

ソフネットジャパンの事業案内では、Dr.ストレッチとヘアーランドの二つの事業が紹介されています。ヘアーランドの運営は会社を知る材料になりますが、ここで検討する仕事はDr.ストレッチのストレッチトレーナーです。会社の事業に魅力を感じた理由と、自分が担当したい仕事の内容を分けて考えると、応募先への関心をより具体的にできます。

次に、希望する採用区分の最新の募集情報を確認し、給与、勤務時間、休日、応募資格や勤務地が自分の希望と合うかを確かめてください。採用情報の案内先へ進む場合も、そこに現在どの求人が掲載され、どの手順で応募できるかは、実際の案内で確認する必要があります。事業への理解だけで応募を決めず、仕事の内容と個別の条件を照らし合わせたうえで判断しましょう。

FAQ

よくある質問