Dr.ストレッチの飲みニケーションと部活動｜店舗を越えて仲間とつながる機会

SECTION 01

店舗の外にもつながりはある？

配属店舗の中だけで人間関係が決まるのか気になる方にとって、店舗の外にも接点があるかは大切な判断材料です。ソフネットジャパンは、飲みニケーションや部活動を、店舗を越えた関係づくりの機会として紹介しています。同じ店舗で働く人との日常的なやり取りとは別に、交流の場が案内されているということです。

機会があることと、相談相手ができることは別です

ただし、交流の機会が設けられていることと、実際に気の合う人や仕事の相談相手ができることは分けて考える必要があります。関係の深まり方は一人ひとり異なるため、制度の紹介だけをもとに、店舗外に頼れる相手ができると決めつけることはできません。

応募前には、まず「配属店舗以外のスタッフと接する機会が紹介されている」という範囲で受け止めるとよいでしょう。そのうえで、どのような場なら自分も無理なく人と話せそうかを考えておくと、交流機会の説明を聞く際にも、自分にとっての意味を判断しやすくなります。

SECTION 02

飲みニケーションはどのくらいの頻度？

飲みニケーションは、2カ月に一度の交流機会として案内されています。店舗外の人と接する機会を考える際には、毎週のような予定ではなく、案内されている頻度を手がかりにできます。ただし、この頻度は個々の日程まで示すものではありません。

予定を考えるときに確認したいこと

たとえば、私生活の予定と両立できるかを考える場合、「2カ月に一度」という説明だけでは、実際にいつ行われるかまでは判断できません。個々の開催日や店舗ごとの実施状況は示されていないため、自分が働くことを検討している時期や配属先での状況は、応募前に確認したい点として残ります。

頻度の案内を、自分が必ずその間隔で参加する予定だと読み替えないことも大切です。まずは交流機会について公表されている目安を把握し、具体的な予定を立てるための情報とは分けておきましょう。

SECTION 03

飲みニケーションの会社負担はどこまで？

飲みニケーションについては、3,000円まで会社が負担すると案内されています。費用面を考えるときは、この金額を会社負担の上限として読むことが大切です。参加にかかる費用がすべて会社負担になる、という説明ではありません。

上限を超える場合は別に確認します

実際の支払いを見通すには、3,000円を超えた場合の扱いも必要ですが、公表されている説明からは分かりません。費用をいったん誰が支払うのか、どのように精算するのかについても、ここで決めつけることはできません。

出費の有無を重視する方は、会社負担の上限額を確認したうえで、超過分と精算方法を質問として分けておくとよいでしょう。「3,000円まで」という確認済みの範囲と、実際の自己負担を判断するために必要な情報を混同せずに済みます。

SECTION 04

飲みニケーションでは誰と交流する？

飲みニケーションは、店舗スタッフ同士の交流機会として説明されています。交流相手について公表されているのはこの表現までであり、特定の役職の人や、希望する店舗のスタッフと会えることまで示しているわけではありません。どのような人と話す機会になるかを考える際は、説明の範囲を広げすぎないことが大切です。

「誰の交流機会か」と「誰が参加できるか」

「店舗スタッフ同士」という案内は、交流の対象を示す言葉です。一方で、具体的に誰が参加できるかという資格の細則は示されていません。自分も対象になるかを知りたい場合は、対象者の説明だけで判断せず、参加資格を別に確認する必要があります。

配属店舗以外の人と話す機会に関心があるなら、会える相手をあらかじめ想定するよりも、自分が知りたい交流の範囲を具体的にしておくとよいでしょう。説明されている交流相手と、自分の参加条件とを分けて尋ねることで、知りたい点が明確になります。

SECTION 05

部活動にはどんな種目が挙がっている？

飲食の場とは違う活動に関心がある方にとっては、紹介されている部活動の内容も判断材料になります。部活動の例として挙げられているのは、フットサルとバスケットです。体を動かす活動に興味があるか、自分の関心と照らし合わせる際の手がかりになります。

種目の例だけでは参加の見通しは立ちません

フットサルとバスケットは、活動の全一覧ではなく例示です。この二つ以外にどのような活動があるかは、この案内からは判断できません。反対に、挙げられた種目が自分の働きたい地域で行われているとも限らないため、興味のある種目を見つけても、参加できると先に決めないようにしましょう。

仕事や私生活の予定と合わせて考えたい場合には、実施地域と活動頻度が重要になりますが、いずれも示されていません。種目への興味を確認する段階と、実際に通える活動があるかを確かめる段階を分け、自分が検討する地域での状況を尋ねると判断しやすくなります。

SECTION 06

部活動費は全額会社負担？

部活動支援については、部活動費用の一部を会社が負担すると案内されています。「一部」という説明であり、費用の全額を会社が負担するという意味ではありません。参加に必要な出費を考える際は、支援があることと、自分の支払額が分かっていることを区別する必要があります。

自分の負担額を知るための確認点

案内からは、会社が何割を負担するのか、どの費用が対象になるのか、本人の負担額がいくらになるのかは分かりません。活動内容に興味があっても、この情報がなければ予算に合うかは判断しにくいため、次の点を分けて確認するとよいでしょう。

費用面で確認したい点は次のとおりです。

• 会社が負担する割合はどのくらいですか。
• どのような費用が会社負担の対象になりますか。
• 参加する本人には、どのくらいの負担が生じますか。

これらは公表されている負担範囲からは確定できない点です。会社による一部負担を参加のきっかけとして捉えつつ、費用を理由に参加を迷う場合は、具体的な金額を確認してから判断しましょう。

SECTION 07

交流の場以外に、仕事中に話す機会は？

勤務中の共有と、勤務時間外の交流は別の接点

会社が紹介する働く環境には、朝礼・終礼でのグループシェアが挙げられています。勤務時間外に集まる場とは異なり、仕事の流れの中にも言葉を交わす機会があることを知る手がかりになります。交流の催しにどの程度参加したいかを考える際も、職場で人と接する機会を催しだけに限って捉える必要はありません。

ただし、各店舗で何を共有し、誰がどのように話すのかは示されていません。自分から意見を出す場を求めている人も、まずは様子を見ながら仕事を覚えたい人も、配属を検討する際には朝礼・終礼の具体的な進め方を尋ねると、日々の接点を想像しやすくなります。

たとえば「仕事を覚える段階では、朝礼や終礼でどのような話をするのか」「分からないことをその場で聞けるのか、それとも後で個別に相談するのか」と尋ねれば、自分に必要な接点を具体的に考えられます。回答を聞く際は、紹介されている仕組みと、希望する配属先での進め方を区別してください。

SECTION 08

店舗間で仕事の取り組みを共有する場は？

店舗を越えて仕事の取り組みを共有するES委員会

配属店舗以外との接点を考えるなら、親睦のために集まる機会と、仕事の取り組みを共有する場を分けて見ることが大切です。ES委員会については、店舗間で取り組みを共有しながら、働く環境をよりよくするための活動を進めると説明されています。

一方で、委員に誰が参加できるのか、どのくらいの頻度で活動するのかは示されていません。委員会での活動に関心がある場合は、配属後に参加を希望できるのか、実際にはどのように店舗間の共有を行っているのかを確認するとよいでしょう。委員会があることと、自分が参加できることは分けて判断してください。

気になる場合は、他店舗の取り組みをどのような形で共有しているのか、共有した内容をどう扱っているのかを尋ねると、自分が関心を持つ活動の中身に近づけます。委員会の名称だけから、参加者全員が同じ役割を担うとは考えず、説明を受けてから判断しましょう。

さらに、委員として関わりたいのか、共有された取り組みを普段の仕事に生かしたいのかを整理しておくと、質問を絞れます。

SECTION 09

顔を合わせない日にもやり取りの仕組みは？

日報や社内SNSという、催し以外の伝え方

顔を合わせる催しだけが、職場の人とやり取りする方法ではありません。採用ページでは、日報や社内SNSを通じて感謝や良い行動を伝え合う仕組みが紹介されています。集まる機会の数だけで職場のコミュニケーションを判断せず、日々の仕事の中で何を伝え合えるかにも目を向けられます。

ただし、誰もが同じ頻度で利用し、同じようなやり取りを経験するという説明ではありません。直接話す方が安心できる人も、文章で伝える方法が気になる人も、利用の実際を知りたい場合は、日報や社内SNSが日々どのように使われているかを確認してください。仕組みの紹介と、自分が働く場面での使われ方は区別して考えることができます。

SECTION 10

入社前から仲間と接する機会はある？

内定段階に案内されているレクリエーション

入社してから初めて仲間と接するのかが気になる人には、入社前の接点も判断材料になります。働く環境の案内では、内定段階からレクリエーションを行うと説明されています。新しい仲間と接する機会として紹介されていますが、これは内定段階についての案内であり、応募者全員を対象とした案内ではありません。

参加条件や実施日程は示されていないため、内定後の予定を考える際に、参加できる時期や具体的な日程を決めつけることはできません。入社前の交流を重視するなら、自分に案内される機会があるか、予定はいつ分かるかを確認すると、生活上の予定と照らし合わせやすくなります。

内定後に確認するなら、「自分に案内される予定はあるか」「予定がある場合、時期はいつ頃分かるか」と、案内の有無と日程を分けて尋ねられます。予定の調整が必要な人は、日時が確定する前に空けておく必要があるかどうかも、案内を受けた時点で確かめるとよいでしょう。

交流の目的を考える際も、顔を合わせる機会があることと、入社前に気になることを相談できることは分けて捉えられます。聞いてみたいことがあれば、仕事内容への疑問などを整理しておき、実際に案内が届いたときに、その場で何を確認できるか尋ねてください。

SECTION 11

交流への参加と、仕事の振り返りはどう分けて考える？

仕事の振り返りと交流への参加は、別々に確認する

配属後の仕事上の接点として、成長シートと面談があります。採用ページでは、できたことや次に伸ばすことを振り返る機会として説明されています。仕事について何を確認する場があるかを知りたい人にとっては、交流の催しとは目的の異なる情報です。

この説明から、交流への参加・不参加が評価にどう関わるかを読み取ることはできません。勤務時間外の交流との距離感が応募の判断に影響するなら、仕事の振り返りの内容を尋ねる問いと、交流の参加状況が評価に影響するかを尋ねる問いを分けて確認してください。成長シートや面談の存在だけを根拠に、交流への参加について判断しないことが大切です。

SECTION 12

交流制度以外に応募前に照らし合わせたいことは？

交流への希望と、担当する仕事・募集条件を照らし合わせる

店舗を越えたつながりに魅力を感じても、応募を考える際は、日々担当する仕事も確かめておきたいところです。Dr.ストレッチの仕事には、カウンセリング、ストレッチ、次回提案が含まれると紹介されています。人との交流を望むかだけでなく、こうした仕事に取り組みたいかを自分の希望と照らし合わせてください。個人ごとの担当範囲や配属先での進め方まで、この説明から決めることはできません。

採用ページには、新卒・中途・アルバイトの募集要項への案内があります。ただし、区分が案内されていることは、現在それぞれで募集していることや、自分が応募条件を満たすことを意味しません。希望する区分の最新の募集要項で、応募条件・勤務地・給与を確認したうえで、仕事内容と交流のあり方を合わせて判断するとよいでしょう。

FAQ

よくある質問