新卒研修で自己理解が変わる。潜在能力を解き放つエマジェネティックス導入の意味とは

新卒で社会に出ると、多くの人が最初にぶつかるのは「仕事の難しさ」だけではありません。実は、自分のことが分からない、相手との違いが分からない、その結果うまく伝わらないという壁です。だからこそソフネットジャパンでは、新卒研修の中でエマジェネティックス®の考え方を取り入れています。
この学びは、単なる性格診断ではありません。自分の思考や行動の傾向を知り、周囲との違いを前向きに理解しながら、より良い関係を築いていくための土台です。社会人としてのスキルだけではなく、「人と働く力」を育てること。それが、長く成長するために欠かせないと僕は本気で思っています。

ソフネットジャパンの社長ナカムラです！

最近、若い人たちと話していて改めて感じるのが、「自分の強みが分からないまま就活をしている人って、本当に多いな」ということです。あなたはどうですか？ 自分はどんな場面で力を発揮できて、どんな相手となら前向きに働けるか、言葉にできますか？
今日は、ソフネットジャパンの新卒研修で取り入れているエマジェネティックス®新卒研修について、なぜ僕たちがそこに力を入れているのかを、少し本音で話したいと思います。

新卒研修でエマジェネティックスを取り入れる理由

結論から言うと、社会人として伸びる人は、仕事の知識や技術だけではなく、自分を理解し、相手を理解しようとする力を持っているからです。

新卒で入社すると、最初はどうしても「仕事を覚えること」が中心になります。もちろんそれは大事です。でも現場では、それ以上に「なぜこの先輩とは話しやすいのに、この上司とは噛み合わないんだろう」「自分は頑張っているのに、なぜ伝わらないんだろう」という悩みが出てきます。

このとき必要なのは、気合いや根性だけではありません。
自分の考え方のクセや、相手の受け取り方の違いを理解する視点です。

エマジェネティックス新卒研修は、まさにそこを学ぶきっかけになるものです。自分を知る。他者を知る。そのうえで、違いを否定するのではなく、活かし方を考える。これができると、職場での景色はかなり変わります。

自己理解が浅いまま社会に出る怖さ

社会に出る前、多くの人は「いい会社に入りたい」と考えます。これは自然なことです。
でも僕は、それだけだと少し危ういとも思っています。

自分の強みを言葉にできない人は多い

就活では自己分析という言葉が当たり前のように出てきますよね。けれど実際には、自己分析が“受かるための作業”になってしまっているケースも少なくありません。

本当に大事なのは、面接でうまく答えることではなく、自分がどういう環境で力を発揮しやすいのかを知ることです。
論理的に考えるのが得意な人もいれば、直感的に動ける人もいる。人との関わりの中でエネルギーが高まる人もいれば、一度整理してから話したい人もいる。

どれが正しい、どれが優れている、という話ではありません。
違いを知っているかどうかで、働き方も、人間関係も、成長の仕方も変わるんです。

すれ違いの原因は能力不足だけではない

職場のすれ違いは、能力不足だけで起きるわけではありません。
むしろ、相手と自分の違いを理解できていないことから起きるケースはすごく多いです。

たとえば、早く結論がほしい人と、順番に丁寧に説明したい人。
まずやってみたい人と、準備を整えてから動きたい人。
この違いを知らないままだと、「雑だな」「遅いな」と評価してしまいやすい。

でも本当は、どちらも間違いではないんです。
だからこそエマジェネティックス新卒研修のような学びが、配属前のタイミングで大きな意味を持つと僕は考えています。

エマジェネティックス新卒研修で学べること

この研修の価値は、単に「自分のタイプを知る」ことではありません。
それを通じて、職場でどう活かすかまで考えられる点にあります。

自己理解が深まる

まず大きいのは、自分の強みや傾向を客観的に見られることです。

新卒のうちは、自分のことを分かっているようで、意外と分かっていません。
だから、できないことがあるとすぐに「向いていないのかもしれない」と思ってしまう。
でもそれは、やり方が合っていないだけかもしれないし、持ち味をまだ使えていないだけかもしれない。

自己理解が進むと、「自分はこういう形なら力を出しやすい」「こういう場面では少し時間をかけて整理したほうがいい」といった感覚が持てるようになります。これは、社会人の土台としてすごく大事です。

他者理解が深まる

僕がこの研修で特に価値を感じているのは、他者理解の部分です。

社会に出たら、いろんな人と働きます。年齢も価値観も違う。育ってきた環境も違う。
その中で、相手を自分の物差しだけで見ていたら、うまくいくものもいかなくなります。

「あの人はそういう考え方をするんだな」
「この人にはこう伝えたほうが伝わりやすいかもしれない」
そうやって一歩相手に寄れる人は、信頼をつくるのがうまい。

仕事は一人ではできません。
だから他者理解は、優しさの話でもあり、成果の話でもあるんです。

配属後のコミュニケーションに活きる

新卒研修は、配属されるまでのためだけにあるものではありません。
本当の価値は、配属後に出ます。

先輩、上司、同期、お客様。
関わる人が増えるほど、コミュニケーションの質が仕事の質に直結します。

特にトレーナーという仕事は、人の変化や成長に伴走する仕事です。
つまりこの仕事は、ただメニューを教える仕事ではない。人の人生に関わる仕事なんです。
だからこそ、自分のことだけではなく、相手を理解しようとする姿勢が欠かせません。

ソフネットジャパンが育てたいのは、単に技術がある人ではありません。
人と向き合い、人の可能性を信じられる人です。

どんな会社に入るかより、どんな人間になりたいか

ここは、就活生のみなさんに一番伝えたいところです。

就活をしていると、「どんな会社に入るか」に意識が向きやすくなります。
知名度、条件、休み、福利厚生、働きやすさ。もちろん全部大事です。否定はしません。

でも、それだけで会社を選ぶと、どこかで苦しくなることがあります。
なぜなら仕事は、条件だけで続けられるほど単純ではないからです。

僕はいつも思うんです。
どんな会社に入るかではなく、どんな人間になりたいかから逆算してほしいと。

あなたは、どんな社会人になりたいですか？
人から信頼される人か。挑戦を楽しめる人か。誰かの人生に良い影響を与えられる人か。
そこが見えてくると、選ぶ会社も、受ける会社も、自然と変わってきます。

正直に言うと、就活の“楽さ”や“条件軸”だけで仕事を選ぶ考え方に、僕は少し違和感があります。
楽な道が悪いと言いたいわけではありません。
でも若いうちは、多少ぶつかってもいい。失敗してもいい。悩んでもいい。
その中でしか手に入らない成長があるからです。

人と働く力は、仕事の成果を左右する

仕事のスキルは、入社してから磨けます。
でも、人と働く力は、意識しないと育ちません。

自分の考えを押し通すのではなく、相手を理解しようとする。
違いを壁ではなく、可能性として捉える。
これができる人は、どの職場でも伸びます。

エマジェネティックス新卒研修は、その第一歩です。
自己理解と他者理解を深めることは、社会人としての土台をつくること。
そしてその土台がある人ほど、配属後も自分らしく、しなやかに成長していけると僕は思っています。

就活生のみなさんへ伝えたいこと

就活中は、不安になります。
周りと比べて焦ることもあるし、自分の選択が合っているのか分からなくなることもあるはずです。

でも、焦って答えを出さなくていい。
大事なのは、ちゃんと自分に問いかけることです。

自分は何を大切にしたいのか。
どんな仲間と働きたいのか。
どんな人間になりたいのか。

その問いから逃げずに向き合った人は、きっと強いです。
そして、そういう人ほど、社会に出てから本当の意味で伸びていきます。

仕事は、ただ生活のためにやるものではありません。
自分を成長させ、人間力を高め、誰かの役に立っていく場でもあります。
特に人と深く関わる仕事は、自分自身の在り方がそのまま価値になります。

だから僕たちは、新卒研修の段階から「人と働く力」を大切にしています。
エマジェネティックス新卒研修を通じて、自分の可能性に気づき、周囲との違いを前向きに受け止めながら、一歩ずつ成長していってほしい。そう本気で思っています。

就活は、会社を探す時間であると同時に、自分の人生を考える時間でもあります。
どうか条件だけで選ばないでください。
どうか“自分が楽そうか”だけで決めないでください。
その先に、どんな自分でいたいのかを見てほしい。

その視点を持てたとき、きっと就活の見え方は変わります。
そして、その一歩はあなたの未来をちゃんと変えていきます。大丈夫、まだまだここからです！

EG（エマジェネティックス）について、主要なポイントを簡潔にまとめます。

1. EG（エマジェネティックス）とは？

脳神経科学の知見と統計学をベースに開発された、「思考」と「行動」の特性（スタイル）を可視化するプロファイリングツールです。

• 名前の由来： Emerge（引き出す）＋ Genetics（遺伝的要素）の造語。生まれ持った資質と、成長過程の環境で培われた特性の両面を捉えます。

• 目的： 自己理解を深めるだけでなく、他者との「違い」を科学的に理解することで、コミュニケーションの改善、チームビルディング、組織の生産性向上に役立てます。

2. 4つの「思考」特性（色で表現）

プロファイルでは、思考の好みを4つの色で分類します。

• 青：分析型 (Analytical) …… 論理的、客観的、合理的。データや事実を重視する。

• 緑：構造型 (Structural) …… 実用的、具体的、几帳面。計画や手順、詳細を重視する。

• 赤：社交型 (Social) …… 感情的、協調的、対人重視。直感や他者の気持ちを重視する。

• 黄：コンセプト型 (Conceptual) …… 独創的、直感的、全体像。変化や新しいアイデアを重視する。

3. 3つの「行動」特性

思考だけでなく、外から見える振る舞いについても数値化します。

• 自己表現 (Expressiveness)： 自分の考えや感情を外に出す度合い。

• 自己主張 (Assertiveness)： 自分の意見を他者に押し進める強さ、エネルギー。

• 柔軟性 (Flexibility)： 他者の意見や変化を受け入れる度合い。

• エマジェネティックス（EG）は、世界中のグローバル企業から、日本国内の中小企業まで幅広く導入されています。日本国内だけでも1,200社以上、11万人以上（2024年11月時点）の受講実績があります。

  主な導入企業・団体は以下の通りです。

  〇グローバルカンパニー

  世界的に知られる大手企業や公的機関で、チームビルディングやリーダーシップ開発に活用されています。

• Microsoft（マイクロソフト）

• Oracle（オラクル）

• Micron（マイクロン）

• Hilton Hotels & Resorts（ヒルトン・ホテルズ＆リゾーツ）

• American Airlines（アメリカン航空）

• アメリカ合衆国国防総省（ペンタゴン）

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