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■成長できる会社の見分け方|変化を怖がる就活生へ社長から伝えたいこと
成長できる会社を見分けるには、給与や休日などの条件だけでなく、失敗や変化を学びへ変えられる環境かを見ることが大切です。この記事では、ソフネットジャパンが大切にしている「変化の原動力」という考え方から、会社選びの新しい判断 […]
成長できる会社を見分けるには、給与や休日などの条件だけでなく、失敗や変化を学びへ変えられる環境かを見ることが大切です。この記事では、ソフネットジャパンが大切にしている「変化の原動力」という考え方から、会社選びの新しい判断軸をお伝えします。
01成長できる会社は、変化を避けない
ソフネットジャパン代表の中村です!
採用の場で学生のみなさんと話していると、「成長できる会社に入りたい。でも、失敗したり怒られたりするのは怖い」という気持ちをよく感じます。
その不安は、まったくおかしくありません。新しい環境へ進む時、人は誰でも「自分にできるかな」「変わるの、しんどい!」と思うものです。
でも、僕ははっきり言います。
ソフネットジャパンには、「変化の原動力」というコアバリューがあります。
これは、変化を生み出し、変化を受け入れ、自分から前へ進む力になろうという考え方です。
変化を受け入れる
自分から前へ進む
一番大事なのは、安心できる条件だけでなく、変化を学びに変えられる環境かを見ることです。
人は、安心を守るために変化を避けます。
新しい人間関係、新しい仕事、新しい責任、知らない場所での生活。学生から社会人になる就活は、それ自体が大きな変化です。
だから、給料、休み、勤務地、福利厚生、知名度を見て安心したくなる気持ちは分かります。どれも会社選びの基準として必要です。
ただ、それだけで入社先を決めると、働き始めてから苦しくなることがあります。なぜなら、自分を育てるのは制度だけではないからです。
日々どんな人と働くのか。失敗した時に、どんな言葉をかけられるのか。できないことへ、どう向き合うのか。困った時に、相談できる空気があるのか。
こうしたことが、入社後の成長を大きく左右します。
安心だけを求めると、挑戦を避けやすくなります。挑戦を避けると、「できた」という経験が増えません。すると、自信も育ちにくくなります。
成長できる会社を見分ける時は、「失敗しないで済むか」ではなく、「失敗した後に、次の行動を考えられるか」を見てください。
02昨日と違う行動が、自分を育てる
端的に言えば、今までと違う結果を出したいなら、昨日と違う行動を選ぶ必要があります。
成長とは、できなかったことが、少しずつできるようになる変化です。
ストレッチトレーナーも、最初から上手な人はいません。最初からお客様へ完璧な提案ができる人も、仲間をうまく支えられる人もいません。
成長につながる小さな変化
成長するためには、次のような小さな行動の変化が必要です。
助言を素直に聞く
理由を振り返る
次の行動を変える
仲間の良さを真似する
これらは派手な行動ではありません。しかし、この積み重ねが自分を強くします。
注意された時に「ムカつく!」と思う日もあるでしょう。同期が先に結果を出して悔しい時もあります。お客様へうまく伝えられず、落ち込むこともあります。
大事なのは、感情が動いたところで終わらないことです。
なぜ、自分は悔しかったのだろう?
次は、どの行動を一つ変えよう?
誰に相談すれば、前へ進めるだろう?
そこまで考えられた時、失敗はただの失敗ではなく、次へ進む材料になります。
変化の原動力になる人とは、何でも器用にこなせる人ではありません。
うまくいかない時にも、自分の行動を見直し、もう一度やってみる人です。

03自分が変わるから、他者の変化を支えられる
僕が伝えたいのは、自分自身が変化を経験した人ほど、誰かの成長を支えられるということです。
ストレッチトレーナーは、人の身体に関わる仕事です。しかし、提供するのは技術だけではありません。
身体が軽くなれば、気持ちも前向きになります。姿勢が変われば、表情も変わります。できなかったことができるようになれば、自信が生まれます。
では、自分が何も変わろうとしていない状態で、相手の不安を本当に理解できるでしょうか。
自分が挑戦しているから、挑戦する人の怖さが分かる。
自分が失敗しているから、落ち込む人の気持ちが分かる。
自分が前より少しできるようになったから、その喜びを伝えられる。
こうした経験は、技術とは別の大きな力になります。
技術とともに高める人間力
僕たちが仕事の中で高めてほしいと考えているのは、人間力です。
人間力とは、感謝する力、素直に聞く力、相手を思いやる力、変化を受け入れる力など、人として信頼されるための力です。
素直に聞く力
相手を思いやる力
変化を受け入れる力
お客様が良くなる。仲間ができることを増やす。チームが前へ進む。
その時に「最高!」と思える人は、周りへ良い影響を与えます。人の喜びを自分の喜びとして受け取れる人は、どこへ行っても必要とされます。
04変化を受け入れる人が、チームの空気を変える
ここで押さえてほしいのは、影響力は役職ではなく、日々の姿勢から生まれるということです。
社長だから影響力がある。店長だから影響力がある。先輩だから影響力がある。それだけではありません。
新人でも、チームを前向きにできます。
注意を素直に受け止める
失敗した後も顔を上げる
仲間の成功を喜ぶ
自分から変わろうとする
こうした行動をする人が一人いるだけで、職場の空気は変わります。
ストレッチの仕事は、一人で完結する仕事に見えるかもしれません。しかし、本当はチームプレイです。
一人のお客様を、仲間と支える。
一人の成長を、みんなで応援する。
困った時は伝え合う。
うれしい時は「やったー!」と一緒に喜ぶ。
何でも話せる関係があるから、難しい場面でも前を向けます。自己中心ではなく、相手の成長を願える人が集まるから、良いチームができます。

05会社の雰囲気は、失敗した時に表れる
就活で職場の人間関係が不安な人は、表面的な仲の良さだけを見ないでください。
本当に大切なのは、失敗や意見の違いが出た時に、どのように向き合う会社なのかということです。
誰かが失敗した時に、責めるのか。
失敗した人が隠したくなる空気なのか。
それとも、何が起きたのかを一緒に振り返り、次の行動を考えるのか。
失敗した時の対応には、その会社が人をどのように育てようとしているかが表れます。
面接や説明会では、次のような質問をしてみてください。
若手社員が失敗した時は、どのように振り返りますか?
困った時に相談できる仕組みや機会はありますか?
入社後に苦労しやすいことも教えていただけますか?
良いことだけでなく、仕事の難しさや、失敗した時の支え方まで説明してくれる会社かどうかを確認しましょう。
06就活では条件と同じくらい、人と環境を見る
会社選びでは、給料も休日も大切です。働きやすさも、勤務地も確認するべきです。
ただし、それと同じくらい、そこで働く人や育成環境も見てください。
説明会や面接では、社員の表情、学生への接し方、質問への答え方などにも会社の考え方が表れます。
次の三つの視点を持つと、会社をより深く見ることができます。
どのような力を身につけられるか
研修制度の名前だけでなく、現場で誰が、どのように教えてくれるのかを確認してください。
質問できる機会があるか、失敗後に振り返る時間があるか、先輩が経験を共有する文化があるかも重要です。
うまくいかない時に話し合えるか
仕事では、必ず思いどおりにいかないことがあります。
そんな時に、一人で抱え込まず、仲間や上司へ相談できる会社かどうかを見てください。
今よりどのような人になれるか
技術や知識だけでなく、感謝、素直さ、思いやり、責任感など、人としての成長を大切にしているかも判断材料になります。
相談できる空気
失敗後の対応
社員の表情
学生への接し方
若いうちは、失敗していいです。悔しくて眠れない夜があっても、うまくできずに落ち込んでも、それで終わりではありません。
変化を怖がる気持ちは普通です。ただ、自分の可能性から逃げ続ける必要もありません。
07「どんな自分になりたいか」を会社選びの軸にする
会社選びでは、「どこへ入るか」と同じくらい、「そこでどんな自分になるか」を考えてほしいと思います。
ストレッチトレーナーは、お客様の身体を変え、気持ちを前向きにし、毎日を支える仕事です。
そして、働く本人も変わっていきます。
できなかったことができるようになる。
人前で自信を持って話せるようになる。
お客様や仲間の変化を、自分のことのように喜べるようになる。
そんな仕事、少しワクワクしませんか?
変化を受け入れた経験は、やがて誰かの変化を支える力になります。
自分から前へ進み、周りにも良い変化を生み出す。
そんな「変化の原動力」になれる場所かどうかを、ぜひ見てほしいです。
08よくある質問(FAQ)
成長できる会社は、どう見分ければよいですか?
結論から言うと、失敗後の関わり方と、社員同士の対話を見てください。説明会や面接では「若手が失敗した時、どのように振り返りますか」と質問すると、会社の考え方が見えやすくなります。制度名だけでなく、実際の行動を確認することが大切です。
変化が怖い時は、どうすればよいですか?
まずは、不安を言葉にして一人で抱え込まないことです。何が怖いのかが分かれば、相談する相手や次に試す行動も見つけやすくなります。大きく変わろうとせず、今日できる小さな行動を一つ選んでください。
未経験でもストレッチトレーナーを目指せますか?
未経験かどうかだけで、向き不向きが決まるわけではありません。人の話を素直に聞き、試し、振り返り、行動を変えられる姿勢が重要です。最初から完璧であることより、学び続けることが求められます。
ストレッチトレーナーに向いている人はどんな人ですか?
人の変化や喜びを、自分のことのように喜べる人です。さらに、失敗を隠さず、周囲へ相談し、仲間と協力できる人は力を発揮しやすいでしょう。技術だけでなく、相手を思う姿勢が必要な仕事です。
就活では条件より成長を優先するべきですか?
どちらか一方に決める必要はありません。給与、休日、勤務地などを確認したうえで、人、社風、育成の考え方も見てください。条件と環境の両方を比べることで、入社後のミスマッチを減らしやすくなります。
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