■人を育てる人が一番成長する｜成長できる会社に共通する文化とは

人を育てようとする人は、相手へ伝えるために学び直し、自分の考え方や行動まで磨いていきます。この記事では、成長できる会社に共通する「仲間の成長を喜ぶ文化」と、ソフネットジャパンが大切にする「人の心に泉を造る。」という考え方をお伝えします。

代表取締役社長中村浩一｜株式会社ソフネットジャパン

01成長できる会社では、人を育てる人が一番伸びる

ソフネットジャパンの社長、中村です！

最近、店舗でスタッフの姿を見ていて、改めて感じることがあります。成長できる会社を探している就活生に、今日はどうしても伝えたいことです。

それは、人を育てようとする人ほど、自分自身が一番伸びるということです。

ソフネットジャパンには「人の心に泉を造る。」という社是があります。お客様、仲間、地域の人の心に、前向きな変化と喜びが湧く状態をつくるという考え方です。

自分だけが評価されたい。自分だけがうまくなりたい。若いうちは、そんな気持ちがあってもいいと思います。僕だって、認められたらうれしいです。

でも、仕事の面白さはその先にあります。

後輩が、できなかったことをできるようになる。仲間がお客様から喜ばれる。チーム全体の空気が良くなる。

その姿を見て、「やったー！」「最高！」と心から喜べるようになると、働く意味が変わってきます。

人を育てるとは、ただ優しくすることでも、何でも褒めることでもありません。相手の未来を信じ、今より良くなるために必要な関わりを続けることです。

たとえば、後輩が技術でつまずいているとします。

「自分で考えて」で終わることもできます。

でも、「どこで困っている？」「一緒に練習しよう」「次はこうしてみよう」と関われば、相手は次の行動を見つけやすくなります。

同時に、教える側も自分の理解の浅さに気づきます。自分では感覚でできていたことでも、人へ説明するには、考えを整理して言葉にしなければなりません。

なぜこの動きが必要なのか。どこを見れば改善できるのか。相手に合わせるなら、どのような伝え方がいいのか。

考えて、整理して、もう一度学ぶ。だから、人を育てる人は伸びるんです。

あなたは、誰かの成功を自分のことのように喜べる職場で働きたいですか？

02教えるには「できる」以上の力が必要

僕が伝えたいのは、自分ができることと、人に教えられることは別だということです。

人を育てるには、技術だけでは足りません。

相手に合わせて伝える力

相手がどこで迷っているのかを見る力。相手に合った言葉を選ぶ力。気持ちを受け止める力。できるまで待つ忍耐力。そして、必要な場面では、曖昧にせず伝える勇気もいります。

「なんで伝わらないんだろう」

「どう言えば分かるかな」

「この人の強みはどこだろう」

「どうすれば自信を持てるかな」

こうして相手のことを考え続けると、視野が広がります。自分の都合だけではなく、相手が何を求めているかを見るようになるからです。

失敗を次の成長へ変える力

もちろん、しんどい日もあります。何度伝えても届かず、「もうヤダ！」と思う日もあるでしょう。「どうして分かってくれないの？」と腹が立つことだってあります。

それでも、相手を責めるだけでは前へ進みません。

失敗は失敗として受け止め、「次はどうすればもっと良くなるか」を一緒に考える。その積み重ねが、育てる側の人間力も高めます。

ストレッチトレーナーの仕事でも同じです。お客様へ身体の状態を伝えるときも、後輩へ技術を教えるときも、相手に合わせる力が必要です。

人を育てる力は、そのままお客様の変化を支える力につながります。

03仲間の成長を喜べる文化がチームを強くする

一番大事なのは、仲間の成果を競争の材料だけにせず、チームの喜びとして受け取れることです。

同期が自分より早く伸びる。後輩が先に褒められる。仲間が大きな成果を出す。

そんなとき、「私も頑張っているのに」「ちょっと悔しい」と感じるのは自然なことです。その気持ちを無理に消す必要はありません。

大事なのは、悔しさを相手への妬みで終わらせないことです。

こうした言葉が交わされると、職場の空気は変わります。一人の成功が、次の人の学びになるからです。

ストレッチの施術は一対一に見えますが、店舗はチームで動いています。

一人の成長をみんなで喜び、一人の失敗をみんなの学びへ変える。そのような関係があれば、若手も安心して質問し、試し、やり直せます。

僕たちが大切にしているのは、相手の欠点ばかりを見るのではなく、良いところや伸びる部分を見つけることです。

そして、失敗した人を責めて終わるのではなく、次にお客様や仲間がもっと喜ぶ方法を一緒に考えることです。

職場の人間関係が不安な就活生は、「仲が良さそうか」だけで判断しないでください。

誰かが失敗したとき、周囲がどのように関わる会社なのか。そこに本当の社風が表れます。

04ストレッチトレーナーは人の未来を支える仕事

はっきり言います。ストレッチトレーナーは、ただ身体を伸ばす人ではありません。

身体が楽になる。姿勢や動きが変わる。疲れにくくなる。気持ちが前向きになる。これまで迷っていたことへ挑戦しやすくなる。

お客様に起こる変化は、身体だけにとどまりません。日常や気持ちにもつながっています。

だからこそ、トレーナー自身も学び続ける必要があります。

自分が技術を磨けば、より良い提案ができます。自分が失敗を乗り越えれば、不安を抱える人の気持ちを想像しやすくなります。

自分が誰かから教えてもらったことを次の人へ渡せば、チーム全体がお客様へ届けられる価値も大きくなります。

トッププレイヤーは数字だけで決まらない

トッププレイヤーとは、数字だけが良い人ではありません。

お客様に信頼され、仲間から必要とされ、周囲へ良い影響を与えられる人です。

そんな人を育てたいと思うと、自分の準備も変わります。

分かりやすく説明できるように整理する。相手の強みと課題を見る。できたことを見逃さずに伝える。失敗を責めず、次の改善策を考える。そして、自分も学び直す。

「自分がもっと伸びなければ、この人を支えられない」

この思いは、強いエネルギーになります。

人を育てながら自分も伸びられることは、ストレッチトレーナーの大きなやりがいの一つです。

05「人の心に泉を造る。」を仕事で実践する

ソフネットジャパンの社是である「人の心に泉を造る。」は、きれいな言葉を掲げるだけのものではありません。

誰かの心に、「できるかもしれない」「もう一度やってみよう」「自分も頑張ってみよう」という前向きな気持ちを生み出すことです。

後輩が自信を失っているとき、できていない部分だけを指摘するのではなく、できた部分を見つけて伝える。

仲間が失敗したとき、責めて終わるのではなく、次にどうすれば良くなるかを一緒に考える。

お客様が不安を抱えているとき、身体の状態だけを見るのではなく、その先にある生活や目標まで想像する。

こうした一つひとつの行動が、人の心に泉を造ります。

そして、誰かの心に前向きな変化を生み出そうとした人自身も、相手を見る力、伝える力、考える力を身につけていきます。

人のために行動することが、結果として自分自身の成長にもつながる。

それが、ソフネットジャパンが仕事を通じて大切にしている成長の形です。

06就活の会社選びで見てほしいこと

ここで押さえてほしいのは、「どの会社へ入るか」と同じくらい、「そこでどんな人になれるか」を考えることです。

就活では、給料、休日、勤務地、福利厚生、知名度などが気になると思います。どれも生活に関わるため、確認して当然です。

ただ、毎日一緒に働くのは条件ではなく人です。仕事への向き合い方を変えるのは、周囲との関係や日々の文化です。

成長できる会社を見極める6つの視点

会社選びでは、次の点も確認してみてください。

仲間の成功を喜ぶ言葉があるか。

失敗した人を責めるだけで終わらないか。

先輩が知識や技術を次の人へ渡しているか。

後輩や仲間を育てることが評価されているか。

お客様の喜びをチームで共有しているか。

その会社で、自分がどのような人になれそうか。

説明会や面接で聞いてほしい質問

説明会や面接では、次のように質問してみるのもいいでしょう。

答えの内容だけでなく、話す人の表情や具体性にも注目してください。

実際のエピソードを交えて話してくれる会社なら、日常の行動や入社後の自分を想像しやすくなります。

07成長できる会社で、どんな人になりたいか

最初から人を育てられる人でなくて大丈夫です。

まずは、誰かのできたことを一緒に喜ぶ。

困っている人へ、「どこで迷っている？」と声をかける。

自分が教えてもらったことを、次の人へ渡す。

その小さな行動が、誰かの心に前向きな変化を生み、自分の器も広げていきます。

成長できる会社を選ぶときは、教育制度の有無だけでなく、人の成長を喜べる文化があるかを確かめてください。

今日、仕事を通じて身につけたいものを一つ書き出してみませんか。

技術。伝える力。思いやり。仲間を支える力。

そこから、あなたに合う会社選びの基準が見えてくるはずです。

ソフネットジャパンでは、未経験から技術を学び、お客様の変化を支えながら、仲間と一緒に成長できる環境づくりを大切にしています。

「少し話を聞いてみたい」「自分に合う会社か確かめたい」という段階でも大歓迎です。

08よくある質問（FAQ）

なぜ他者の成長を願うと、自分も伸びるのですか？

相手へ伝えるために、自分も学び直し、考えを整理する必要があるからです。感覚でできていたことを言葉にすると、自分の理解不足にも気づけます。さらに、相手を見る力や待つ力も鍛えられます。

成長できる会社は、どこを見れば分かりますか？

まず、失敗や質問への向き合い方を見てください。制度の名前だけではなく、若手が困ったときに誰がどのように支えるのか、仲間の成果をどのように共有するのかを説明会や面接で確認すると、日常の文化が見えやすくなります。

ストレッチトレーナーに向いている人はどんな人ですか？

人の役に立つことが好きで、相手の変化を一緒に喜べる人は、この仕事との相性があります。最初から教える力や高い技術がなくても、学ぶ姿勢と相手への関心を持ち続けることが土台になります。

仲間の成長を素直に喜べないときは、どうすればいいですか？

悔しさを否定せず、自分の学びへ変えることです。「自分も伸びたい」と思っているからこそ、悔しくなる場合があります。相手の工夫を一つ聞き、自分の次の行動へ取り入れると、感情を前向きな力に変えられます。

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